Natürlich sind immer die anderen Schuld. Im Falle ISION ist es der Vorstand. Im Falle Energis-ISION das Energis.

Was kann man auch von einem CEO Carl Michel, ehemaliger Sanierter der Deutschen BA und begeisterter Kinogänger auch schon erwarten???

Schliesslich ist eine ISP keine Fluglinie. Was aus den verschiedenen Fluglinien in der Vergangenheit geworden ist, weiss man ja nun. Auch die anderen der Bande, die, die sich selbst bereicherten oder dicke Abfindungen nach bewiesener Unfähigkeit oder unerwünschtem Querdenken nach Hause schleppten usw.. gehört die Schuld an das Hemd geschrieben.

Denn die Strategien, welche vom Vorstand in den sehr vielen Stunden Arbeit entwickelt wurden, in Hamburg muss ja die PowerPointMädels in den letzten Monaten mächtig zu tun gehabt haben, wurden nicht erhört.

Und wenn dann der Vorstand mal auf Reisen ging und sich seine Schäfchen um ihn scharten, dann war Stille auf beiden Seiten. Nichtssagendes vom Podium und Publikum, der Herde.

Aber das Schlimmste war, keiner hat die Arbeit des anderen gelobt. Was soll man auch schon von einer Schafherde erwarten, die den ganzen Tag vor sich hertrottet. Lob ist Tod.

Aber damit ein Leitschaf eine Herde hat, bedarf es eben solcher. So kommen wir dann auch schnell zu den anderen, den üblichen Verdächtigen. Denn auch die Schafherde sollte und muss sich an die eigene Nase packen, bevor sie die Leitschafe mit Dreck beschmeissen. Damit ist nicht gesagt, dass ich die Leitschafe in Schutz nehmen möchte, lieber eher in Schutzhaft.

Aber der kleine Angestellte bis hin zum kleinen Niederlassungsleiter hat da mächtig mitgeholfen, durch solidarische Handlungsunfähigkeit die kommenden Dinge rechtzeitig zu erkennen und den Mut zu haben, diese beim WORT zu nennen.

So trotten die kleinen Angestellten, denen die Rente sicher lieber ist, den kleinen Niederlassungsleitern hinterher, die dann wiederum dem nächsten hinterher trotten. So trotten und trotten sie ihrer persönlichen Entfaltung entlang. Im Doppeltrott, Trott ein, tags aus.

Denn wie funktioniert so ein Betrieb namens ISION eigentlich (oder hat funktioniert)? Aus gutgehenden kleinen Unternehmen, die überwiegend auch Gewinne gemacht haben (heute kaum zu glauben und heute wieder voll im Trend. Denn der Trick liegt nämlich im KLEINEN feinen), sollte ein Großunternehmen werden.

GROSS, ganz GROSS und MÄCHTIG GROSS, dann so GROSSSSSSS, dass es vor lauter GROSSMÄCHTIGKEIT und GRÖSSENWAHNSINN daran platzte. Man besann sich zwar dann irgendwann wieder auf die Kernkompetenz, aber die war im GROSSEN und GANZEN irgendwie untergegangen. Man sucht sie noch bis heute.

Um aber GROSS und stark zu sein, wird alles zusammengekauft, was an Klitschen da ist und in einer schoenen bunten Schachtel mit noch bunteren schönen Schleifen verpackt. Das ganze wird dann an die Boerse gebracht und von nun an heisst es "Cobra übernehmen sie"

Cobra, das sind die Finanzjongleure. Der Aktienkurs steigt ins unersättliche und stürzt dann, GROSS und unerbittlich ab, als man sich wieder an die Kernkompetenz erinnerte.

Die, die dabei waren, ihre Gründerideale zu verkaufen und in bare Münze umzusetzen, Die, die dabei waren, die kleinen dummen Schafe auch für dumm zu verkaufen, indem man ihnen kleine Aktien anbot, selber aber den grossen Schnitt mit Festpreisgarantie und Vertrag auf Lebenszeit machten, die waren die Schlauen. Wobei aber die dummen kleinen Schafe erst mal die Grundlage dafür schafften, den Acker dazu fruchtbar machten. Drum werfen wir ihnen zum Dank einen dicken Kleinsthappen in Form einer Aktie hin, die heute nichtmals den Wert des Papiers hat, auf dem der Nennwert steht. Ist ja auch nur virtuelles Geld in einer virtuellen Welt.

So waren die Schlauen auch die Verkäufer ihrer Gründerideale, eben ganz schlau. Vielleicht nicht in der Schule aber im Leben als Kurz-Zeit-Unternehmer. Getreu dem Motto, lieber heute Reich und dafür die dumme Schafherde ganz schnell zum "Best Price" verscheuern.

Die Schlauesten von den Schachtelbewohnern stiegen daher rechtzeitig aus, kauften sich Haus in schicke protzige Gartensiedlungen am Rande der grossen Stadt und schicke schnelle "Männer-Autos" um es protzig schicke blonden "Auto-Tussis" zu besorgen und die dümmsten steigen rechtzeitig auf. Einige versuchten beides und scheiterten dann kläglich. Vorher spielten sie aber noch die Machtkarte in Form von "Ich-habe-aber-die-Mehrheitsanteile-der-Klitsche" und booteten noch mal eben schnell den Partner aus,

Aus Firmengründern wurden Niederlassungsleiter mit Nullkompetenz in allen Richtungen. Hauptsache das Gaspedal am P®orzauto klemmt nicht und die Liegesitze funktionieren auf Zuruf.

Die ehemaligen (Klitschen)- Angestellten singen noch monatelang im Chor "Ach-wie-schön-war-doch-die-Klitschen-Zeit" und vor lauter Tränenvergiessen in die von der Firmenleitung gesponserten "Ich-sag-meinem-Chef-Ade" Papiertaschentücher" vergessen sie doch glatt sich um die ach so tollen Bestandskunden (später dann eher Abstandskunden) zu kümmern.

Die Obrigen übertrumpfen sich derweil im "Schaut-her-unser-neues-Geschäftsmodell" Wettrennen und die Hausdruckerei bekommt immer neue Aufträge für ganz neue Visitenkarten und noch viel schönerem Briefpapier, weil sich so viel ändern tut, da ja Vorstände kommen und gehen wie die Kunden kamen und noch schneller wieder gingen.

Accountmanager managen ihren e-mail-Account, lesen täglich das Sales-Guide wie die Bibel und vor lauter harter Managerarbeit verpassen sie ihre Kunden. Oft sind sie auch am Weinen, weil alles so schwierig ist, besonders die Kunden, die kleinen Chefs und überhaupt ist alles so schwierig geworden. Früher kamen die Kunden von selbst, heute gehen sie von selbst. Diese sind nämlich schon längst mit anderen Dienstleistern im Gespräch oder übernehmen ausgelagerte Dienstleistung lieber wieder selber, nach dem Motto, so schlecht wie der Dienstleister es uns machte, so schlecht waren wir schon immer dran.

Vor lauter Kundenschwund werden interne Projekte aus dem nichts gestampft, nur damit die Jungs und Mädels nicht vor lauter Langeweile vom Bürostuhl fallen. Abteilungen werden Gesundgeschrumpft und täglich grüsst ein Bewerber an der heiligen Pforte zum Eintritt. Denn ein Sales ohne Sales-Leitung kann ja gar keinen Sales machen.

Und wenn das ganztägige "Im-Internet-Surfen" zur Pflicht und Qual wird, kann es ganz schoen ätzend sein, so eine kostenlose Flatrate.

Mittlerweile haben dann auch die letzten den kompletten Hausstand von sich und ihren Freunden bei ebay versteigert und Mann / Frau schleppt sich nur noch mit Mühe zu den "noch" wöchentlich stattfindenden Meetings. Die einzigste Abwechslung ist der InHouseLetter mit den neuesten "Nur-für-Dumme-Infos".

Der Vertrieb, besser als Sales bekannt, klebt oder klemmt im Bürostuhl so fest, dass auch das letzte Kundenräuspern nicht mehr wahrgenommen werden kann. Und dann, wenn die Filialleitung eben aus Mangel an Sales-Leitung mal wieder auf den Tisch haut, Strömen alle raus und wundern sich, warum Kunde A bereits schon zu Dienstleister B gegangen ist. Darf er das überhaupt als Bestandskunde ohne uns vorher zu fragen?.

Danach helfen nur noch interne Schulungen, um endlich mal zu verstehen, warum wir eigentlich Sales heissen und was der Unterschied zwischen Produkten und ganzheitliche Beratung ist. Letzteres gibt es auch in der Medizin und die schmeckt bekanntlich bitter, so nehmen wir sie lieber erst nicht ein.

Der Schulungsleiter wird dann noch gefragt, schön und gut, aber wie kommen wir zu Kunden, zu den GROSSKUNDEN zu den GRÖSSTEN KUNDEN und die Antwortet lautet: mit Kompetenz, Kreativität, queren Denken und Mut zu Neuem.

Verstehen tut das aber keiner. Ist ja auch zu einfach.

Dieser Herde von Schafen, die einem sozial inkompetenten Leitschaf hinterhertrappt, bez. sich geistig schon laengst verabschiedet hat, muss man schon fast bedauern.

Um der Herde aber mal wieder ein wenig Abwechslung zu bescheren, denkt man ploetzlich gemeinsam über die Zukunft nach. In spassigen Rollenspielen an einem arbeitsfreien sonnigen Wochenende kann ein jeder mal der Star für einen Augenblick sein. Auch der grosse Chef kommt und kann nur staunen über so viel Essen und viel Trinken, welches den Horizont erweitert und durch das (gem)einsame "Ich-bin-der-Heinz-und-nicht-ersetzbar oder Carl-ist-Doof" Erinnerungsfoto wird die Motivationsrakete dann letztlich gezündet. Nicht das sich der Verfasser über derartige Motivationsaktionen lustig machen möchte. Nur nützt das alles nichts, wenn das Schiff schon kräftig sinkt und auch die letzten Kunden das Deck verlassen. Aber Hauptsache das Orchester spielt bis zum Ende.

Spaeter wird dann in lustigen Arbeitsgruppen, selbstverstaendlich ausserhalb der regulären Arbeitszeit und daher völlig kostenneutral, denn Sparen ist unsere Kernkompetenz, strategisch wertvoll weitergedacht.

Derweilen pfeifen aber die Spatzen das Ende vom Dach und trotzdem wird weitergemacht. Getreu dem Motto:

Denn erst wenn das Schiff untergeht, merke ich, dass mir das Wasser am Halse steht. Drum stehe als Schaf nicht in den Gängen herum und rede nicht dumm rum, sondern schau dass du weitermachst und Hauptsache ist doch den Mund zu halten. Denn wenn die Herde bockig wird, macht es keinen Spass mehr. Mit freundlichen Grüssen der Chef.

Dass da mal der eine oder die andere auf die Idee kommen würde, einen Mund aufzumachen. Nee, dann lieber doch nicht. Ich kleines Schaf kann doch nicht, denn das Herdentier ist ein gehorsamer Ja-Sager oder Mund-zu-halter.

Und sieht man doch am Horizont, wenn auch ein wenig spät, ein nahendes Licht, so dreht man sich um, es könnte ja blenden. Denn die drei Affen, die nichts sagen, die nichts hören und die nichts sehen, pochen in unserer Brust.

Denn nur gehorsame Mitarbeiter koennen mit gehorsamen Managern gehorsame grossunternehmerische grosse Dinge tun.

Ein FL(T)op-Management kann doch mit intelligenten und selbstständigen Leuten gar nichts anfangen. Sie können keine Nein-sagenden Männer und Frauen gebrauchen und dies aus dem bestimmten Grund, der sogar ihre Arroganz noch überragt: indem sie nämlich denken und handeln, werden die Nein-sagenden und Mund-auf-machenden zu einem störenden, sabotierenden Faktor, denn sie streuen Sand ins Getriebe der Maschinen und werden zu Quertreibern. Wir aber brauchen Mittreiber die wir, wenn wir sie nicht mehr gebrauchen können, weil sie ihren Marktwert überschritten, weil sie nun doch zu träge und lästig werden, wegtreiben können. Denn jeder ist ersetzbar, sogar die Obigen, aber die haben ja noch die Macht. Und wenn der Papst noch so sabbert, abdanken wird er nicht, wo doch die Macht so schön ist.

Und wenn es dann doch mal der Eine oder die Andere versucht, heisst es wie früher bei der Mama und dem Papa:

So lange Du noch Deine Beine in meiner Küche hast, sag ich Dir, wie die Welt sich dreht und Du sagst nix.

Drum wünsche ich allen Schafen, dass sie eine neue Herde finden, in der sie weiterhin lautlos von der sich drehenden Welt getragen werden. Und wenn die Rente kommt, und die kommt sicher, weil Weihnachten ist ja auch immer am 24zigsten, dann kann man sich auf dem Ruhestandssessel ausruhen und auf sein Lebenswerk zurückblicken. Das Leben ist ein Flügelschlag im Universum, darum vergeuden wir es gerne.

Was ich mir aber wirklich Wünschen würde ist, dass die Schafe bölken und blöken und bockig werden, ihre Mäuler aufreissen und Quertreiben so lang es geht. Den FL(T)op-Management so lange aufs Maul schauen und dazwischenreden, bis auch sie merken, das ihre Hirne nicht die einzigen sind, die denken können. Ihre Münder nicht die einzigen sind, die reden können. Denn die da oben sind auch ersetzbar, man muss sie nur alleine weiter laufen lassen an der Spitze der nicht mehr vorhandenen Herde.

Und wenn nicht heute, dann eben erst morgen oder überübermorgen, Hauptsache irgendwann.

frohe Ostern