@noergler

Super Kommentar. Spricht mir aus der Seele, so sagt man wohl.

Jenseits von Klassenkampf: So ist es.

Ich sehe schon, es gibt genug leuteschindende Chefs, die sich freuen werden, den Druck auf ihre Mitarbeiter mittels Hartz IV soweit zu steigern, bis die sich freiwillig erschießen. Was dann wiederum die Arbeitslosenstatistik schönt: Tote fordern keine Arbeit!



Sony selbst meldet 100 geplante Entlassungen, zählt da aber outgesourcte Mitarbeiter nicht mit und gibt zu, Mist gebaut zu haben, verbunden allerdings mit Eigenwerbung.



Ich finde, ein Jahr mit 30% Einbruch muß ein jahrelang so erfolgreiches Unternehmen überstehen können. Aber Reserven legt ja keiner mehr an, stattdessen wird gefeuert :-(



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Sony Deutschland GmbH plant Turnaround mit Kundenfokus



Nach Verlusten in 2003/04 setzt Sony Deutschland nachhaltiges Restrukturierungsprogramm um



Köln, 23. Juli 2004. Die Sony Deutschland GmbH hat das Geschäftsjahr 2003/04 (31. März) mit einem Umsatz von 1,017 Milliarden Euro abgeschlossen. Dies bedeutet gegenüber dem Vorjahr einen Umsatzrückgang von 11 Prozent (Umsatz 2002/03 1,14 Mrd. Euro). Im schwierigen konjunkturellen Umfeld gingen die Umsätze bei Konsumerprodukten um 10 Prozent auf 864 Millionen Euro und bei Professional Produkten um 28,3 Prozent auf 80,2 Millionen Euro zurück. Dies führte zu einem Betriebsverlust von 28,3 Millionen Euro (Vorjahr 6,6 Millionen Euro Betriebsgewinn). Nach Zinsergebnis, Beteiligungsergebnis und außerordentlichen Aufwendungen (wie Kosten der Restrukturierung) ergibt sich für das Geschäftsjahr 2003/04 ein Jahresfehlbetrag von 50,6 Millionen Euro (Vorjahr Jahresfehlbetrag 4,5 Millionen Euro). Trotz des unbefriedigenden Jahresergebnisses konnte Sony seine marktführende Stellung behaupten und insbesondere in zentralen Wachstumsmärkten (Camcorder, DVD-Recorder, Digitalkameras, LCD TV) Marktanteile hinzugewinnen. Auch die Kaufzurückhaltung im Professional Bereich und die anhaltende Konsumschwäche im deutschen Markt hat das Ergebnis weiter belastet.



Den Hauptgrund für die eigene wirtschaftliche Entwicklung sieht Sony Deutschland innerhalb seiner Organisation und deren Marktausrichtung begründet, denn hier wurden bestehende Defizite zu spät aufgegriffen. Die neue Unternehmensführung hat deshalb im Frühjahr ein umfassendes Umstrukturierungsprogramm aufgesetzt. Auf der einen Seite richtet sich Sony Deutschland nachhaltig auf zukünftige Kunden- und Markterfordernisse aus und auf der anderen Seite müssen durch schnellere Prozesse die Kosten deutlich gesenkt werden. Ein Beispiel hierfür ist die erfolgreiche Zusammenlegung europäischer Logistikfunktionen in den Niederlanden.



Sony weiterhin Marktführer

Sony Deutschland konnte trotz des letztjährigen Umsatzrückgangs seine Marktführerschaft in 2003 in der Unterhaltungselektronik behaupten. Laut GfK-Analysen hatte Sony einen Anteil am Gesamtmarkt von 10,6 Prozent (10,7 Prozent im Vorjahr 2002). Hierbei handelt es sich um eine erweiterte Definition des Marktes, die neben der klassischen Unterhaltungselektronik beispielsweise auch Digitalkameras, PCs, Taschencomputer, Monitore und Recording Media im Consumer-Geschäft berücksichtigt.



Zugewinne in Wachstumsbereichen

Trotz des konjunkturell bedingten schwierigen Marktumfeldes und des allgemein schlechten Konsumklimas konnte Sony Deutschland seine marktführende Position im Konsumgütergeschäft insgesamt behaupten und in einzelnen Wachstumsbereichen zulegen. Sony steigerte in Deutschland seine wertmäßigen Marktanteile bei Camcordern auf 39,9 Prozent, bei DVD-Recordern auf 6,0 Prozent, bei LCD-Fernsehgeräten auf 6,1 Prozent und bei Digitalkameras auf 9,4 Prozent. Auch im wachsenden Markt für Notebooks konnte Sony auf einen Marktanteil von 9,3 Prozent leicht zulegen.



Umbau und Verschlankung des Unternehmensaufbaus Das wichtigste Ziel der laufenden Umstrukturierungsmaßnahmen ist die Rückkehr zur operativen Profitabilität noch in diesem Fiskaljahr und der Aufbau einer Wachstumsplattform. Im Fokus aller Umstrukturierungen steht der Kunde. Diese klare Ausrichtung zieht sich kontinuierlich durch alle Projekte der Sony Deutschland. Zum Beispiel wird die Vertriebsorganisation zur Zeit stärker denn je nach dem Hauptkriterium > umgebaut, sodass sich der Sony-Vertrieb für Consumer Electronics regional am Markt aufstellen wird. Und auch für den Service der Sony Deutschland GmbH gilt, sich noch kundenorientierter zu präsentieren, um die Reparatur- und Servicequalität zu steigern. Dies lässt sich aus Unternehmenssicht aber nur durch ein Lösen der Consumer Service-Center und Support-Funktionen von Sony Deutschland ermöglichen, um die hohen Fixkosten im Service abzubauen und 85 Prozent aller Service-Kosten variabel zu halten. Dies bedeutet in der Umsetzung für die circa 130 Mitarbeiter des Service, dass sie zukünftig nicht mehr bei Sony, sondern bei einem externen Dienstleister beschäftigt sein werden, der die Servicetätigkeiten für die Sony Deutschland übernehmen wird.



Verbesserungspotenziale sieht Sony aber auch im Marketing. Nur transparente Prozesse und eine straffere Organisationsstruktur können sicherstellen, dass das Produktportfolio und die Preispolitik für die deutschen Kunden attraktiv ist. Sony sieht sich mehr denn je gefordert, innovative, zukunftsgerichtete Technologien, wie beispielsweise > (Bildverbesserung für Plasma- und LCD-Fernseher) in der Unterhaltungselektronik, Cyber-shot-Digitalkameras im Digital Imaging-Segment und Hi-MD für > am Markt erfolgreich zu positionieren.



Um weiterhin die führende Position am Consumer Electronic Markt einnehmen zu können, wird Sony Deutschland im Geschäftsjahr 2004/05 den Personalstand um etwa 100 Mitarbeiter reduzieren müssen.

Durch die Umsetzung dieses breitgefächerten Maßnahmenpakets sieht sich das Unternehmen in einer guten Ausgangsposition, um im Fiskaljahr 2004 die Rückkehr zur Profitabilität im operativen Geschäft zu erreichen und die Weichen für ein Wachsen in 2005/06 gestellt zu haben.



Starke Marke trotz Umbau

Die Marke Sony bietet dem Endkunden und dem Handel auch in der momentan andauernden Umstrukturierungsphase Innovationssicherheit, höchste Produktqualität, Vernetzung der einzelnen Produktlinien und einen hohen Lifestyle Value. Sony Deutschland wird zudem in Zukunft zur Nutzung von Synergieeffekten noch enger mit den Schwestergesellschaften Sony Music, Sony Computer Entertainment, Sony Pictures Entertainment und Sony Ericsson zusammenarbeiten.



Nach dem Abschluss der notwendigen Maßnahmen ist die Geschäftsleitung der Sony Deutschland GmbH zuversichtlich, mit einer effizienteren Unternehmensstruktur dem deutschen Markt durch die Stärken der Marke Sony neue Impulse zu geben.

Ja, vielen Dank!



Da ich der Chef in unserem Laden bin, überlege ich mal, was ich in solch einem Fall tun würde:



Erstmal bin ich natürlich der Meinung, dass meine Leute zum Zeitpunkt der Einstellung die besten am Markt waren, schließlich habe ich sie ja selbst eingestellt.



Wenn das immer noch der Fall ist, mache ich gar nix, denn bessere Leistung ist mir 20% Aufpreis wert - die Firma macht dafür ja auch mehr Umsatz.



Wenn die neuen Bewerber vergleichbar sind, mache ich auch erstmal nix, denn der Arbeitsmarkt kann sich wieder drehen, und wenn ich illoyal bin, sind die Mitarbeiter auch illoyal und kündigen wieder, sobald es besser läuft (Schon mal dran gedacht, dass es auch wieder aufwärts gehen könnte und die Arbeitgeber um die Bewerber werben?).



Wenn die neuen Bewerber besser sind, gibt es 2 Möglichkeiten: 1. Die bestehenden Mitarbeiter werden produktiver/kreativer (passiert doch momentan automatisch, weil jeder den Arbeitsmarkt im Auge hat). 2. Die Mitarbeiter vertrauen auf das Kündigungsschutzgesetz (das ist mit Hartz IV ja nicht aufgehoben) und ich muss mir überlegen, ob mir Risiko und Stress von Kündigung, Arbeitsprozess, Einarbeitung eines Neuen, Gefahr, dass er nicht performt oder nicht ins Team passt, die 20% wert sind.



Was ich vor Hartz IV nie eingesehen habe: Warum soll ein arbeitsloser Akademiker, der etwas studiert hat, wofür keiner mehr zahlen will, auf Dauer mehr Geld vom Staat beziehen als ein arbeitsloser Kellner? Zum Leben brauchen beide das gleiche ...



Feuer frei!

Wie Che schon schreibt, der Arbeitslose "2" muss seine Vermögensverhältnisse offenlegen, sich von Lebensversicherung, Spargroschen und sonstigen "Überflusswerten" trennen. Das heißt, diese Werte werden auf das zu erwartende AG2 angerechnet. Solange noch was da ist, gibt es kein AG2. Konkret erlebt heißt das, dass man beim ArbAmt einen Antrag stellt, dass man freiwillig auf Leistungen verzichtet. Klasse. Damit hat man zwar seine Rentenanspruchszeit gesichert (als Nicht-Einzahler), aber man fällt aus der aktuellen Statistik heraus und pusht somit Herrn Weises Erfolgszahlen. Im konkreten Fall ging es um eine Lebensversicherung, in die bereits 13 Jahre eingezahlt wurde. Die musste gekündigt werden, der Erlös wurde angerechnet und stellt das ArbAmt für sehr lange Zeit von der Leistung frei.

Sein Auto darf man zwar noch behalten, aber es wird nicht lange dauern, bis einem die Größe oder Klasse vorgeschrieben wird. Man soll ja flexibel sein. Ich bin flexibel, sogar inzwischen deutschlandweit. Aber gebracht hat es mir nichts. Und im Falle wenn AG2 kommt, dann kann ich mir deutschlandweite Anreisen zu Vorstellungsgesprächen gar nicht mehr leisten!



Frage beantwortet?

Naja, ich habe 16 Jahre lang in die Arbeitslosenversicherung eingezahlt und würde jetzt als arbeitsloser Unternehmer gar nix mehr kriegen.



Den Freibetrag von 200 Euronen pro Lebensjahr halte ich allerdings auch für einen Witz, da sind wir einer Meinung.



Ich glaube aber nicht, dass die SOZIALdemokratische Partei Arbeitslose bewusst "disziplinieren, demütigen und drangsalieren" möchte. Das klingt mir arg nach Klassenkampfrhetorik!



Vielmehr geht dem Staat derzeit das Geld aus (bzw. die Verschuldung explodiert) und da will die SPD vermutlich 2 Fliegen mit einer Klappe schlagen: 1. Weniger Geld für die Arbeitslosen. 2. Das zwingt sie in unbeliebte/schlecht bezahlte Jobs, die auch noch Steuereinnahmen produzieren.



Nochmal: Wie würdest Du denn das Problem lösen? Ein Generalstreik bringt uns doch nicht weiter ...

Noergler, Du bist ein dummer Arsch!




Ich begrüße überhaupt nichts, sondern habe einmal in die fachkundige Runde gefragt, welche Alternativen sonst noch drin wären.




Deine dämliche Bemerkung entpuppt Dich als Phrasendrescher!

Nichts! :-)

Nichts spricht dagegen. Aber hilft es auf Dauer oder ist es nur ein Einmaleffekt?



Offensichtlich wird dem Wirtschaftssystem BRD mehr entnommen (Rente, ALG, Subventionen, Steuertricks) als reingesteckt wird. Da kann man jetzt die Reserven (Erbschaften, Vermögen) verfeuern, aber die sind auch irgendwann mal weg.



Anders als der Zugriff auf Lebensversicherungen nach Hartz II sind Erbschaftssteuer und insbesondere Vermögenssteuer übrigens tatsächlich Enteignung ...

Armutsprostitution: Keine Frage. 1 Kilometer Richtung Süden stehen sie als Praktis für 0 Euro 60 Stunden die Woche in Büros. Und 500 Meter Richtung Norden stehen sie an der U-Bahn-Haltestelle.