09:53 Dienstag, 16. Dezember 2003

In salbungsvollen Worten wird dies als ein Fortschritt in der Unternehmensgeschichte gepriesen - die Miitarbeiter von Taskarena könnten sich dadurch auf eine besonders qualifizierte Kundenberatung konzentrieren - aber das ist natürlich Murks: Ein viel zu schnell gewachsenes Systemhaus bekommt sowohl Probleme mit der Umsatzentwicklung als auch mit der zu langsamen Integration der hastig zusammengekauften Unternehmensteile, der nicht so ganz dumme Herr Greif erkennt das und macht mit seinem MBO den schnellen Abgreifer, Taskarena kann das schon nicht mehr abfedern und bezahlt erstmal die MitarbeiterInnen nicht, und jetzt wird der ganze Bereich Hardware-Logistik an einen Dienstleister vergeben. Im Klartext heißt das: Ein Systemhaus wandelt sich zur eConsulting, und die Vertriebsleute werden gefeuert. Im O-Ton heißt das allerdings so: "Die Zusammenarbeit mit MSH Lacero hat die Verbesserung des Kundenservices der taskarena AG zum Ziel. Der neue Partner ist auf Order Fulfillment spezialisiert und wird im Rahmen der Kooperation für die taskarena den gesamten Beschaffungsprozess, die Lagerhaltung, die Logistik, die Rechnungsstellung und das Forderungsmanagement für das Hardware-Geschäft übernehmen.

Oliver Schlüter, Vorstand Unternehmensentwicklung bei der taskarena AG, freut sich über die neue Allianz: Mit MSH Lacero haben wir uns ein erfahrenes Partnerunternehmen an Bord geholt, das mit Actebis als Schwestergesellschaft einen der professionellsten Distributoren führender Hersteller an seiner Seite hat." Niedlich, wie sich "Wir trennen uns bald von unseren Vertrieblern" kommuniziert werden kann. Fakt ist, dass Taskarena Stück für Stück in handliche Häppchen zerlegt wird, nachdem der Laden vorher auf gleiche Weise zusammengewürfelt wurde.

Quelle: http://www.taskarena.net/tadocs/exp/3/3a_frame.html