Was heisst hier " ... Alternativen zu suchen"?



Das ist schon ganz schön vom hohen Ross herab gesprochen. Seit ein zwei Jahren ist es nicht mehr ganz so leicht in der IT-Branche einen neuen Job zu finden.

Welche Teile funktionieren da denn ? bei den Ergebnissen kann das ja nicht viel sein, oder ?

Oh je. Da haben wir ja mal wieder einen Schlauberger aus dem Bilderbuch.

Leute wie Du sind letztlich Schuld daran, dass die ansässige IT keinen Fuß mehr auf den Boden bekommt.



Alles Scheiße - außer Mutti...

Schau mal was die Sigma Group macht, oder wenn daß zu weit ist, dann guck rüber in die Schweiz. Ich frage mich nur was caatoosee damit zu tun hat?

In der jetzigen Situation ist jeder Programmierer in Deutschland eine Last, es gibt günstigere und hochqualifizierte Arbeitskräfte überall auf der Erde.

Der deutsche Markt ist tot, daher macht Marketing und Sales hier zu Lande ebenfalls wenig Sinn. Im Vordergrund stehen die Services, Produkte die durch relativ wenig Programmierer anpassbar sind gibt es inzwischen sehr viel. IQ kommt zu spät, und die Projekte liefen ja wohl nicht gerade gut, wie man hört. Die Technologie ist nicht einzigartig.



Die Idee sich nach dem Scheitern der Contentserviceplattformen auf eine Sache zu konzentrieren war ja nicht dumm, nur hat caatoosee sich da auf das falsche Pferd gesetzt.



Die ganze Sache war zu technikorientiert!



Bei caatoosee wurde in der letzten Zeit nie eine Entscheidung getroffen zwischen reinen IT Anbieter oder Serviceprovider oder gar Contentprovider, bei letzterem stehen Produkte wie IQ sicher im Hintergrund, denn Technologien gibt es wie Sand am Meer.



Für die meisten Kunden ist doch heute nur wichtig, daß sie sich auf das Kerngeschäft konzentrieren können, d.h. funktionierende Technologie íst Vorraussetzung, wer heute noch in eine eigene IT Abteilung investiert lebt doch eigentlich an der Zeit vorbei: Outsourcing ist die Gewinnbringende Devise.



Bei caatoosee haben sicher sehr unterschiedliche Dinge zu dem Disaster geführt:



Das Scheitern der Strategie mit Kurt Ochner



Die Zukäufe von Firmen waren offensichtlich planlos.



Das Scheitern der Integration dieser Unternehmen



Zu viele Lügen



Schlecht abgewickelte Projekte



Festanstellung von zu vielen zu wenig kompetenten Salesleuten



Zu schnell wechselnde Strategien



Laufende Restrukturierungsmaßnahmen, die mehr Zeit kosten als Nutzen



Zu junge Menschen mit zu wenig Lebenserfahrung in zu wichtigen Positionen



Schlechte Projektabwicklung, unzufriedene Kunden



Der Glaube etwas "Besonderes" zu sein, statt den Kunden als etwas besonders zu betrachten



Jeden Tag eine ander Sau durch das Dorf treiben, statt sich gemeinsam auf Ziele zu konzentrieren



Schuldige zu definieren statt Lösungen zu suchen



Größenwahn mit gesundem Selbstbewußtsein zu vermengen



und dann ganz zuletzt die katastrophale Entwicklung am Markt



Aber entlassen sind wie immer zuerst die Menschen, die versucht haben ihren Job zu tun.



Die Verursacher der Misere sitzen wahrscheinlich immer noch im Boot.